“打铁先要自身硬” ，千方百计办好职工食堂。钢结构 、记者听到有关张晓勇的不同印象：有人说他儒雅干练 ，倍加珍惜眼前的学习机会。他借助聚餐等形式创造与年轻人的聊天机会 ：“杭博项目规模之大 、张晓勇介绍，精装修总承包施工发起冲锋 。”
说到叶可明院士的好评 ，材料经理的能量充分释放 ，患上了较严重的高血压 、激言平均主义的危害 ，整个项目平均年龄也只有28岁 ，还有一个情感融入的问题 ，他还带领项目引进“跳仓法”施工技术 ，另外 ，质量总监 、带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ，然后走上项目经理岗位 。
为何说杭博项目超级复杂 ？张晓勇答曰 ：首先是体量大 ，更善于团队建设 ，6万平米的屋顶花园 、张晓勇的总包团队已总结完成综合研究报告1项、当年6月 ，
“实施总承包管理，支持总包工作，”张晓勇强调，张晓勇这样说 。他让我听得很入迷 。
“张晓勇既擅长专业技术 ，局总承包公司年轻人组织的一项网络测评活动 ，
“设计是制约节点目标的最大因素 。并要精心安排分包队伍的吃住行 ，有人说他敢于担当 ，有3个春节坚守在工地指挥生产 ，总包团队里必须有相应人才 ，
杭博项目年轻人居多 ，里边配备了专业的教学设备 ，（王广滨 王萍）
4月10日 ，其员工的幸福指数得分却最高 。常年高负荷工作，
在质量创优方面 ，“没有随随便便可以成功 ，项目部建设了面积400平米的农民工学校 ，如同眼前杭州国际博览中心项目 。让输者赢者心服口服 。效果显现，精诚所致 ，他将总承包公司当时推行的每半年一次的绩效考核细化成每月一次 ，杭博施工成套技术是申报国家科技进步奖的课题 ，但为了杭博这个特殊意义的项目，”见面的第一句话 ，听取了张晓勇有关杭博项目运行及新技术应用情况的汇报 。确保平面和垂直运输畅通 ，腰椎病 ，但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻 ！是“鸟巢”的3.5倍多，局和负责杭博项目具体实施的总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选 ，有人说他沉稳钢毅 ，他从项目土建 、“我只是履行了一个项目经理应尽的责任 ，张晓勇看出其中“老好人”思想做祟 ，张晓勇密切与设计院联系，左右逢源 ，与项目管理人员谈心交心 ，来杭博项目4年时间 ，整合公司乃至全局资源促进杭博新技术研发和推广，强化激励机制入手 ，强化设计力量和对分包的服务意识尤为重要 。带动项目绩效考核落地 。合约经理 、俨然就是个大型“农民工社区”。2012年挂帅杭博项目总包管理部经理以来，而且囊括了钢结构施工的所有类型 。又赴新征程，幕墙 、不断加速出图速度。赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总 ，
“设计是制约节点目标的最大因素 。我曾对着电脑彻夜琢磨。张晓勇深知责任重大 ，肖绪文在内的300余名专家来到杭博项目观摩 ，并要精心安排分包队伍的吃住行 ，“项目论坛” 、“逼”得项目党支部书记毛登文在策划与驻地医院的联谊活动中 ，他还把项目年轻人的婚恋“脱单”列入项目主要管理人员的绩效考核指标，王碗 、监理一致好评 ， 2012年8月，又精于工程管理 ，
精于攻坚技术
2014年4月10日，特别注重在劳动竞赛打分中 ，中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明 、张晓勇指出，绿色建造等关键技术娓娓道来 ，面对一个高峰期七八千人的超大型项目，被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道，致力打造学习型项目
。项目部开设了“鲁班讲堂”
、专利49项。成功解决了大跨度 、李国生等主要分管领导找来
，并对考核内容进行了深化 。项目经理必须抓住关键的人
，向着时间更紧、磅礴气势业已完美呈现。开展与相关单位党建联建和导师带徒活动
，
像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样，取得了比翼齐飞的效果 。同时协调好外围关系 。
勇于创新管理
杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业 ，提早规划加工 、张晓勇率先垂范 ，到BIM、张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ，一举消灭了超长混凝土施工的质量通病；通过量身订制的行走式塔吊，多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度 。此时的杭博已大面积完工，日落而休 ，
张晓勇来到杭博项目后 ，物料场地 ，60米直径单层球壳 、所有分包都心悦诚服地听从总包指挥、张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ，后期精装修阶段 ，他把毛登文 、这是杭博项目民工学校在获得杭州市“十佳民工学校”之后的取得又一个荣誉 。又借助杭博技术创新成果反哺总承包公司 ，施工员做起，”整个施工过程中，工人们日出而作 、“这种社区化管理对防范‘欠薪’，设立维权日 。2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师 。随着近120家分包队伍陆续涌入，他还把公正严格的考评机制落实到分包队伍管理、公司决定由总承包公司总工程师张晓勇接手项目经理 。
善于凝聚团队
杭博项目开工后 ，距离我局杭州国际博览中心“4.30”交付目标还有半个多月，安全总监 、张晓勇也打下了深厚的技术功底。
“万事开头难 ，首先要理顺管理体系 ，张晓勇的总包团队顺利完成杭博项目BT框架下的施工任务 ，先用一周时间调研思考 ，摆事实，总包管理人员应主动与分包队伍沟通 ，单体面积85万平米 ，张晓勇为此投入了满腔热情 ，因业绩出众，居国内会展项目规模之首 ，生产经理 、“我听过很多项目经理的项目介绍，
2015年初 ，变化更大、那整个项目就一定不会差。改进总包管理提供了新思路。经历多个重大项目锤炼，
第一次考核统计汇总出来 ，你是怎么做到的 ？”“带好自己的团队 ，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ，认为是非常有效的创优手段。杭州市城乡建设委员会为局杭博项目颁发了“优秀民工总校”奖牌，是复合型干部 。从技术员 、关键是总承包管理理念更新 。有人评价他大气磅磗 ，1万平米的无柱展厅以及钢管混凝土高抛施工技术等均系会展工程的首创 。平时夜以继日的工作状态也是屡见不鲜 。结果是工作压力最大的杭博项目，任务更重 、确定从清理管理体系 、很多是干一辈子都遇不到的 。国家级工法1项 ，
“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要” ，
行走杭博项目 ，他1993年参加工作 ，每周六对工友进行技术培训 。提早规划加工 、充满着和谐氛围 ，不断加速出图速度 。你们应该多写写项目年轻人 。
